Einkauf & Procurement

Professionelle Beschaffung ist kein Kostenfaktor, sondern ein Hebel für Wettbewerbsfähigkeit. Wir helfen Ihnen, Einkauf strategisch aufzustellen und operativ zu optimieren.

Was wir leisten

Viele mittelständische Unternehmen haben Einkauf als Nebenaufgabe organisiert — ohne klare Strukturen, ohne Kategorienstrategie und ohne systematische Lieferantenentwicklung. Das kostet Geld und schwächt Verhandlungspositionen.

Wir analysieren Ihre Beschaffungsstruktur, identifizieren Einsparpotenziale und setzen Maßnahmen um, die im Alltag funktionieren. Dabei arbeiten wir eng mit Ihren Einkäufern zusammen und bauen internes Know-how auf.

Typische Einsatzfelder

  • Entwicklung und Umsetzung von Kategorienstrategien
  • Lieferantenbewertung und -entwicklung
  • Verhandlungsführung und Rahmenvertragsmanagement
  • Einführung von Beschaffungsprozessen und KPIs
  • Make-or-Buy-Analysen und Outsourcing-Entscheidungen

Ergebnisse unserer Mandate

In einem typischen Einkaufsprojekt erzielen unsere Mandanten Einsparungen zwischen 8 und 15 Prozent im adressierten Beschaffungsvolumen — bei gleichbleibender oder verbesserter Lieferqualität.

Neben den finanziellen Effekten schaffen wir Transparenz über Beschaffungskosten, reduzieren Abhängigkeiten von Einzellieferanten und etablieren nachhaltige Prozesse, die auch nach Projektende Bestand haben.

Projektphasen

  1. Analyse der Ist-Situation und Spend-Transparenz
  2. Identifikation von Hebeln und Priorisierung
  3. Umsetzung mit Ihrem Team vor Ort
  4. Übergabe und Monitoring der Ergebnisse
Einkaufsprojekt besprechen