Supply Chain Management
Lieferketten sind heute komplexer und anfälliger als je zuvor. Wir helfen Ihnen, Strukturen zu schaffen, die Störungen abfedern und Planbarkeit zurückbringen.
Unser Ansatz
Supply Chain Management beginnt bei uns mit Transparenz: Wo kommen Ihre Materialien her? Wo liegen Engpässe? Welche Lieferanten sind kritisch? Erst wenn diese Fragen beantwortet sind, entwickeln wir Maßnahmen.
Wir betrachten die gesamte Wertschöpfungskette — vom Rohstoffeinkauf über Produktion und Lagerhaltung bis zur Auslieferung an den Endkunden. Dabei berücksichtigen wir sowohl Kosten als auch Lieferzuverlässigkeit und Risikostreuung.
Leistungsschwerpunkte
- Lieferkettenanalyse und Risikobewertung
- Optimierung von Lagerbeständen und Sicherheitsbeständen
- Logistikkonzepte und Transportoptimierung
- Dual-Sourcing-Strategien und Lieferantendiversifizierung
- Prozessoptimierung zwischen Einkauf, Produktion und Logistik
Für wen ist das relevant?
Unsere Supply-Chain-Beratung richtet sich an Unternehmen, die von Lieferverzögerungen, steigenden Frachtkosten oder unzureichender Transparenz in ihrer Lieferkette betroffen sind. Typische Branchen sind Maschinenbau, Elektronik, Konsumgüter und Handel.
Wir arbeiten sowohl projektbasiert als auch im Rahmen von Interimsmandaten, wenn kurzfristig Führungskapazität in der Supply Chain benötigt wird.
Typische Projektergebnisse
- Reduzierung der durchschnittlichen Lieferzeit um 15–25 Prozent
- Senkung der Lagerkosten bei gleichbleibender Verfügbarkeit
- Identifikation und Absicherung kritischer Lieferanten
- Einführung von KPI-Dashboards für die Lieferkette